Wenn Ihr Unternehmen wächst – aber Sie die Kontrolle verlieren.
In 90 Tagen zurück in klare, strategische Führung.
Für Unternehmer mit 5–20 Mitarbeitern, deren Unternehmensstruktur mit dem Wachstum nicht Schritt hält.
20+
Jahre Struktur- und Governance-Erfahrung
75+
Unternehmen in kritischen Phasen begleitet
35+
Unternehmen strukturell stabilisiert
Das sagen mir Unternehmer hinter vorgehaltener Hand
„Warum landet eigentlich alles wieder bei mir?“
„Ich komme hier nie raus aus dem Tagesgeschäft.“
„Wenn ich mal zwei Tage weg bin, brennt es überall.“
„Alle schauen mich an – aber keiner entscheidet.“
„Ich habe mein Unternehmen irgendwie nicht mehr richtig im Griff.“
Das sind keine Führungsfragen. Es sind Strukturfragen.
So arbeitet ein steuerbares Unternehmen
Nach 90 Tagen ist klar geregelt
• Jede Entscheidung ist eindeutig verortet
• Eskalationen verlaufen geregelt – nicht emotional
• Meetings erzeugen Entscheidungen
• Führung ist systematisiert, nicht personenabhängig
• Wachstum ist steuerbar – nicht zufällig
Was sich spürbar verändert
• Sie sind nicht mehr der operative Flaschenhals
• Sie gewinnen strategische Handlungsfähigkeit zurück
• Verantwortung wird übernommen – nicht weitergereicht
• Leistung entsteht aus Klarheit – nicht aus Druck
Das ist kein Idealbild. Das ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit.
The Structure Method
Ein strukturierter Ansatz zur Wiederherstellung unternehmerischer Steuerbarkeit.
1. Analyse
Strukturelle Engpässe werden sichtbar gemacht.
Führung, Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten.
2. Struktur-Fahrplan
Klare Prioritäten. Klare Reihenfolge.
Klare Zuständigkeiten.
3. Umsetzung
Struktur wird implementiert. Widerstände werden geklärt.
Führung übernimmt wieder Steuerung.
Das Ergebnis
Ein Unternehmen, das trägt. Und ein Unternehmer, der wieder führt.
Ich werde hinzugezogen, wenn gewachsene Organisationen ihre eigene Komplexität nicht mehr steuern können.
Wenn Projekte ins Stocken geraten. Wenn Entscheidungswege unklar werden.
Wenn operative Überlastung strategisches Wachstum blockiert.
Nicht zur Begleitung. Sondern zur strukturellen Klärung.
Als externe Beraterin war ich unter anderem tätig für die Deutsche Bahn, die Commerzbank, Siemens und die Bundesagentur für Arbeit – in Transformations-, Restrukturierungs- und Eskalationsphasen.
Was diese Mandate verbindet, ist kein Branchenfokus – sondern ein strukturelles Muster, das sich wiederholt:
Unklare Verantwortlichkeiten. Verwischte Entscheidungswege.
Organisationen, die unter Druck funktionieren – aber nicht mehr führen.
Genau dort setze ich an.
Wenn Struktur entscheidet
Zwei exemplarische Fälle aus Transformationsphasen
CASE 01
Industriekonzern | Projekt- und Entscheidungsstruktur
Ausgangslage
Parallel laufende Großprojekte.
Unklare Entscheidungswege.
Führungskräfte tief im Operativen gebunden.
Strukturelles Kernproblem
Verantwortlichkeiten formal vorhanden – operativ jedoch wirkungslos.
Eskalationen landeten regelmäßig ganz oben.
Intervention
Klärung echter Entscheidungszuständigkeiten.
Saubere Eskalationslogik.
Trennung von operativer Rolle und strategischer Steuerung.
Ergebnis
Entscheidungen wurden dort getroffen, wo sie hingehören. Deutlich reduzierte Eskalationen. Planbares Wachstum statt permanenter Feuerwehr.
CASE 02
Reguliertes Finanzunternehmen | Führungsarchitektur
Ausgangslage
Hohe operative Belastung.
Strategische Themen blieben liegen.
Geschäftsführung als Engpass.
Strukturelles Kernproblem
Überlappende Verantwortlichkeiten.
Unklare Entscheidungsarchitektur.
Führung situativ statt systematisch.
Intervention
Analyse realer Entscheidungsflüsse.
Verbindliche Mandate und Zuständigkeiten.
Systematisierte Entscheidungsformate.
Ergebnis
Geschäftsführung nicht mehr operativer Flaschenhals.
Strategische Handlungsfähigkeit zurückgewonnen.
Organisation spürbar stabiler – trotz hoher Dynamik.
Wer steht hinter The Structure Method
Ich arbeite mit Unternehmern, die Verantwortung tragen – und spüren, dass ihr Unternehmen ihnen strukturell entgleitet.
Was mich auszeichnet, ist keine Methode allein. Es ist meine Klarheit. Direkte Kommunikation. Präzise Analyse.
Und die Bereitschaft, Dinge auszusprechen, die andere nur andeuten.
Bei mir gibt es kein Taktieren, kein Schönreden und kein strategisches Wegschauen.
Wenn Strukturen nicht tragen, benenne ich das. Wenn Verantwortlichkeiten verwischen, kläre ich sie.
Wenn Führung im Operativen untergeht, holen wir sie zurück.
Ich arbeite fokussiert, analytisch und mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit. Ohne Endlosschleifen. Ohne Dauerdiskussionen. Ohne Bummelei.
Meine Kunden schätzen nicht nur die Struktur. Sondern die Klarheit im Prozess.
Ich bin Mirjam Poehls. Ich bringe Unternehmen zurück in Steuerbarkeit – mit Struktur, Haltung und Konsequenz.
Für wen The Structure Method ist – und für wen nicht
Richtig ist die Zusammenarbeit, wenn …
- Sie merken, dass Ihr Unternehmen wächst – aber die Struktur nicht mitkommt.
- Entscheidungen immer wieder bei Ihnen landen.
- operative Themen strategische Führung verdrängen.
- Sie Klarheit, Verbindlichkeit und Tempo schätzen.
- Sie bereit sind, Verantwortung neu zu ordnen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.
Nicht geeignet ist die Zusammenarbeit, wenn …
- Sie auf schnelle Motivation statt auf strukturelle Klärung setzen.
- Verantwortung formal delegiert, aber faktisch nicht abgegeben werden soll.
- Sie jemanden suchen, der moderiert – aber nichts verändert.
Wenn Sie beim Lesen denken: „Genau das ist unser Punkt.“
Dann lassen Sie uns sprechen.
30 Minuten. Klare Einschätzung. Kein Verkaufsgespräch.
Sondern fundiertes Feedback mit Substanz.
Was Unternehmer vorab wissen wollen
Wie viel Zeit muss wirklich investieren?
Die Zusammenarbeit ist klar strukturiert und zeitlich planbar.
Es gibt wenige, präzise Termine mit klarer Vorbereitung und klaren Entscheidungen.
Sie investieren Fokus – aber keinen Daueraufwand.
Zwischen den Terminen arbeite ich strukturiert vor und nach. Ihr Kalender wird nicht voller. Er wird klarer.
Bedeutet das mehr Arbeit für mein Team?
Kurzfristig: ja.
Wir schauen genau hin. Verantwortlichkeiten werden geschärft. Entscheidungswege werden neu definiert.
Das erfordert Aufmerksamkeit.
Langfristig: deutlich weniger operative Reibung.
Weniger Eskalationen. Weniger Doppelarbeit. Weniger Rückfragen bei der Geschäftsführung.
Struktur kostet einmal Konzentration. Chaos kostet jeden Tag Energie.
Was passiert konkret - vom Fahrplan bis zur Umsetzung?
Wir analysieren zuerst die reale Struktur:
Wo bleiben Entscheidungen hängen? Wo werden Zuständigkeiten umgangen? Wo kompensiert Führung operative Lücken?
Darauf folgt ein klar priorisierter Fahrplan. Keine Theorie, sondern konkrete Eingriffe in Entscheidungslogik,
Rollen und Eskalationswege.
In der Umsetzung begleite ich eng. Nicht als Moderatorin. Sondern als Sparringspartnerin mit Mandat zur Klarheit.
Am Ende stehen nicht nur neue Strukturen auf dem Papier – sondern verändertes Verhalten im Alltag.
Worin unterscheidet sich Ihre Arbeit von klassischer Unternehmensberatung?
Ich liefere keine umfangreichen Präsentationen und verschwinde wieder. Ich arbeite direkt an Entscheidungsarchitektur
und Führungsstruktur. Keine monatelange Analysephase. Keine theoretischen Reorganisationsmodelle.
Ich arbeite fokussiert, mit klarer Priorisierung und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit.
Das Ziel ist nicht Erkenntnis – sondern Steuerbarkeit.
Was, wenn mein Team nicht sofort mitzieht?
Widerstand entsteht selten gegen Struktur. Er entsteht gegen Unklarheit.
Wenn Verantwortlichkeiten sauber definiert sind und Entscheidungen nachvollziehbar getroffen werden,
entsteht Orientierung. Und Orientierung schafft Akzeptanz.
Ich arbeite nicht gegen Teams.
Ich schaffe Rahmenbedingungen, in denen Führung wieder greift.